劉立榮腳踏實(shí)地經(jīng)營(yíng)做強(qiáng)不盲目跨界

健康咨詢描述： 正是因?yàn)閯⒘s一直堅(jiān)持金立品牌深耕策略，金立才將工匠精神延續(xù)到了現(xiàn)在。劉立榮還說(shuō)道工匠精神是現(xiàn)在比較火的一個(gè)詞匯，但是真真正正能做好的屈指可數(shù)。因?yàn)榕c工匠精神同等熱度的一個(gè)詞匯還有跨界，跨界與工匠精神是不是兩個(gè)互相沖突的方面呢，因?yàn)楣そ尘翊砹藢Ｒ唬缃缢坪跤胁粍?wù)正業(yè)的傾向。但是劉立榮也認(rèn)為不可否認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是，跨界已經(jīng)成為不可阻擋的一個(gè)趨勢(shì)，例如暴風(fēng)、樂(lè)視、小米都在跨界。不跨界，就少了幾分與其他廠商競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。 對(duì)于跨界問(wèn)題，劉立榮坦言:"我不會(huì)說(shuō)金立要去怎么樣跨界，打造一個(gè)什么樣的生態(tài)。如果說(shuō)金立要跨界，要繼續(xù)發(fā)展，我們會(huì)踏踏實(shí)實(shí)做好類似機(jī)器人這么一個(gè)智能的方向，我比較佩服能把AlphaGo做出來(lái)的谷歌。" 其實(shí)這涉及到一個(gè)品牌布局的問(wèn)題，劉立榮并不排斥跨界，劉立榮排斥的是盲目的跨界。就像劉立榮所說(shuō)的:"其實(shí)金立可以做專門為家庭服務(wù)的機(jī)器人，金立在這方面是有基因的。因?yàn)槲覀冇兄悄茉O(shè)備，我們有強(qiáng)大的制造能力，我們也比較了解個(gè)人消費(fèi)者。但是，別讓我又做冰箱、又做彩電、又做機(jī)器人，還做穿戴式設(shè)備、電源插座、汽車，還打造生態(tài)，我做不了。我也不知道這種跨界，最終這會(huì)變成什么樣。""劉立榮認(rèn)為金立要實(shí)實(shí)在在的做的事情繼續(xù)以工匠精神為方向，專心在某些領(lǐng)域里做大做強(qiáng)。"