如何有效提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益？

健康咨詢(xún)描述： 現(xiàn)代醫(yī)院管理者的成長(zhǎng)歷程:技術(shù)專(zhuān)家——技術(shù)官僚——職業(yè)院長(zhǎng)
處于第一階段的醫(yī)學(xué)專(zhuān)家，以其高超的醫(yī)學(xué)水平，得到世人的肯定。
處于第二階段的院長(zhǎng)是最辛苦的，一方面要專(zhuān)攻醫(yī)學(xué)，另一方面又要進(jìn)入自己以前很少涉及的領(lǐng)域，醫(yī)院管理。
字怕高懸，人又何嘗不是呢？
院長(zhǎng)在全院人員心中處于核心地位，院長(zhǎng)的決策是英明果斷的。
如何對(duì)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略管理？
如何有效的進(jìn)行人力資源管理？
非財(cái)務(wù)人員的一院之長(zhǎng)如何監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理？
如何和醫(yī)院內(nèi)專(zhuān)家進(jìn)行良好溝通，從而將他們組織起來(lái)？
思院長(zhǎng)所思，想院長(zhǎng)所想。