遇到抵觸的下屬該怎么辦？

      你好，很高興為你服務(wù)，跟你描述的情況分析，遇到這種情況恩威并施，遇到難處，她急需幫助的時候幫助他。犯錯誤了抓住他的錯誤找他談，
      

      你好點子1,對這樣的人,我是這么想的,第一,你要樹立足夠的威信和德望,讓除了他以外的人對你敬重有嘉,第二,在工作上孤立他,讓他沒事可做.第三,抓住他犯錯誤的時候狠掐,第四,找機會把他調(diào)動到別的部門去,明升暗降那種.總之方法多多,不必生氣,著急,畢竟你是領(lǐng)導(dǎo).當(dāng)然,這都是退而求其次的辦法,也可以和他溝通,看能否使他改變.那樣最好的了,是最能體現(xiàn)你能力的手腕的了.你想想吧,只有有這樣的人,才能鍛煉你的領(lǐng)導(dǎo)能力的,不是嗎,如果都是聽話的員工,那怎么鍛煉你呢?點子2,不用煩惱，其實，你是出色的主管。因為下屬感覺不到你的存在，就是說感覺不到管理的手在指揮他們。他們不聽你的話，不是你軟弱的過錯。而是溝通沒做好。沒有人愿意得罪上司，更沒有人愿意和老好人過意不去。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)也不會提拔一個沒能力的老好人當(dāng)主管。你的最大優(yōu)勢就是很受大家的歡迎，大家樂意與你合作。什么叫做管理？什么又叫做管理者？能讓別人按自己的意愿做事情，達成組織或個人的目標(biāo)，就是管理，好的管理者，不是僅僅用威嚴(yán)建立的。你要成為榜樣，要讓大家覺得你說的話很有道理，他們就會主動去按你的意愿做事情了。